Thực Trạng Chuyển Giao Công Nghệ Ở Việt Nam

Bạn vẫn xem phiên bản rút gọn gàng của tài liệu. Xem và cài đặt ngay bản đầy đủ của tài liệu tại trên đây (154.3 KB, 31 trang )


Bạn đang xem: Thực trạng chuyển giao công nghệ ở việt nam

Phần mở đầuCông nghệ là thành phầm của lao động, của lung linh trí tuệ bé ngời tạo ra cho xóm hội, nó là công cụ, là phơng tiện hầu hết cho bé ngời đạt đợc đều lơị ít đề xuất thiết.Sự phát triển của đa số nớc cho biết thêm công nghệ là yếu tố quyết định kỹ năng của một nớc đạt đợc các mục tiêu phát triển kinh tế tài chính - xã hội với tốc độ cao với ổn định. Technology là phơng tiện, là hễ lực có hiệu lực thực thi nhất để mỗi giang sơn sử dụng triệt để với hiệu quả cao nhất các nguồn lực hiện nay có. Bởi vì vậy ngời ta nói, technology là chìa khoá cho việc phát triển, công nghệ là niềm mong muốn cơ phiên bản để cải thiện đời sống trong rất nhiều xã hội. Vị đó, lựa chọn technology là một vấn đề quan trọng và đặc trưng khi thực hiện chuyển giao công nghệ.Vì vậy trong phạm vi tốt nhất định bọn họ cần thống nhất một số trong những vấn đề sau:- Khái niệm technology và bàn giao công nghệ- Sự cần thiết của việc lựa chọn công nghệ trong chuyển giao technology ở Việt Nam.- Thực trạng technology và đưa giao công nghệ ở nớc ta.- những tồn tại và mâu thuẫn trong gửi giao công nghệ ở nớc ta trong thời hạn qua.- Định hớng tính tương xứng của đưa giao công nghệ đợc lựa chọn.- Phơng pháp lựa chọn technology có hiệu quả.- đều quan điểm lãnh đạo lựa chọn công nghệ phù hợp khi bàn giao công nghệ.- Một số phương án và đk chủ yếu nhằm lựa lựa chọn công nghệ tương xứng khi gửi giao technology ở nớc ta.I. Phần thiết bị nhất1Tiêu chuẩn chỉnh lựa chọn công nghệ phù hợp.1. Khái niệm công nghệ và chuyển nhượng bàn giao công nghệa. Công nghệ: Nh bọn họ đã biết, thời buổi này định nghĩa về technology vẫn còn tương đối nhiều tranh cãi, từng ngời hiểu technology theo một ý riêng biệt của mình. Mặc dù nhiên phần nhiều thống tuyệt nhất rằng technology chỉ là công cụ ship hàng phát
triển. Nó đợc chọn lọc hay thiết kế để đáp ứng nhu cầu chức năng, mục tiêu và nó yêu cầu đ-ợc cai quản một biện pháp đúng đắn.* Những tổ chức quốc tế về technology đã bỏ nhiều công mức độ để đa ra đợc quan niệm về technology thể hiện nay đợc các khía cạnh cơ bạn dạng của công nghệ.- Theo tổ chức phát triển công nghiệp của liên hiệp quốc (UNIDO) thì: công nghệ là việc áp dụng khoa học cùng công nghiệp, bằng cách sử dụng các nghiên cứu và phân tích và giải pháp xử lý nó một biện pháp có khối hệ thống và bao gồm phơng pháp.- tổ chức triển khai ESCAP - uỷ ban KTvà XH á lục và tỉnh thái bình Dơng - đa ra định nghĩa công nghệ là hệ thống kiến thức về quá trình và kỹ thuật dùng để chế biến vật tư và thông tin. Nó bao gồm tất cả các kĩ năng kiến thức, thiết bị và phơng pháp áp dụng trong cung cấp , thông tin, thương mại & dịch vụ công nghiệp và dịch vụ quản lý.ở Việt Nam công nghệ là loài kiến thức, hiệu quả của khoa học vận dụng nhằm biến đổi các nguồn lực có sẵn thành các phương châm sinh lợi.* có không ít định nghĩa về technology nhng cuối cùng cúng gồm một khái niệm đợc coi là khai quát nhất về công nghệ:Công nghệ là toàn bộ những vật gì dùng để chuyển đổi đầu vào thành đầu ra.b. Bàn giao công nghệ:Theo quy ớc của không ít quốc gia, nhiều tổ chức triển khai quốc tế thì gửi giao technology là nhận và chuyển technology qua biên giới.22. Sự cung và cầu thiết khách quan của câu hỏi lựa chọn công nghệ trong chuyển giao công nghệ ở Việt Nam.- ngày này do sự phát triển khỏe khoắn của KHKT, quan hệ nam nữ giữa các nớc ngày càng mở rộng, đặt biệt trong lĩnh vực kinh tế. Quan tiền hệ kinh tế tài chính giữa các n-ớc là cần thiết khách quan tiền trên cửa hàng tận dụng lợi thế so sánh của từng nớc để ảnh hưởng sự phạt triển tài chính nói bình thường và của từng nớc nói riêng. Trong số những vấn đề đặc biệt của quan hệ kinh tế, kinh tế giữa những nớc ngày nay, đặc trưng giữa những nớc tiên tiến các nớc đang cải tiến và phát triển với những nớc nông nghiệp xưa cũ là vấn đề chuyển giao công nghệ - Nớc ta là một nớc nông nghiệp trồng trọt lạc
hậu sẽ trên đờng công nghiệp hoá, vì vậy việc nhập công nghệ tiên tiến để cửa hàng phát triển kinh tế của đất nớc là 1 trong yêu cầu rất là bức thiết. Và vấn đề lựa chọn công nghệ phù hợp, có hiệu qủa là một trong những nhiệm vụ rất đặc trưng đối với đơn vị lãnh đạo, những nhà quản ngại lý, và các nhà khoa học.- mặt khác, họ đang không ngừng mở rộng quan hệ phù hợp tác với khá nhiều nớc trên nỗ lực giới, trong số ấy có cả những nớc vẫn phát triển. Sự phù hợp tác kinh tế với những nớc đến phép họ có cơ hội tốt để thay đổi công nghệ, vận dụng kỹ thuật hiện tại đại, xây dựng hầu như ngành công nghiệp tiên tiến, tận dụng phần đa u núm vốn tất cả của chúng ta để đẩy nhanh quy trình công nghiệp hoá. Song sự phát triển tài chính của những nớc trên trái đất đa dạng, phong phú. Bởi vậy, lựa chọn technology nào, trường đoản cú nớc nào là vấn đề mà bọn họ cần bắt buộc nhắc cẩn thận. Bởi vì trình độ cách tân và phát triển các nớc mà chúng ta cũng có thể mua technology rất không giống nhau, phải kỹ thuật mà họ nhập từ đầy đủ nớc này cũng không trọn vẹn giống nhau. Mặt khác, mỗi nớc đều có thế khỏe khoắn riêng nên hoàn toàn có thể có technology tiên tiến nhng lại không phải ở nớc gồm trình độ cải cách và phát triển cao nhất. - Về phía chúng ta, tham gia vào phạt triển công nghệ với t biện pháp là ngời tiêu dùng hàng hồng quân nghệ, chúng ta mua công nghệ nhằm thoả mãn tốt nhất tác dụng của mình. Có nghĩa là sự trở nên tân tiến kinh tế, là công nghiệp hoá nớc nhà. Mục tiêu chung kia đợc thể hiện thông qua mục đích của mỗi xí nghiệp cần thiết lập công nghệ. Mục tiêu của mỗi xí nghiệp khi mua công nghệ là để cung cấp 3sản phẩm và thu lợi nhuận. Mục đích riêng của mỗi xí nghiệp tương xứng với mục đích chung của khu đất nớc nếu xí nghiệp sản xuất sử dụng technology tiên tiến để mang lại tác dụng cho nhà máy sản xuất và góp thêm phần thúc đẩy sự vạc triển tài chính của khu đất nớc. Cung cấp đó, vày là ngời tiêu dùng, họ không thể tiêu dùng quá kỹ năng của mình, nghĩa là họ mua công nghệ nhằm vạc triển tài chính đất nớc với hồ hết ràng buộc về tài chính, trình độ chuyên môn kỹ thuật và làm chủ hiện thời của mình. Bởi vậy, nhằm phát triển tài chính đất nớc, họ cần yêu cầu lựa chọn nhng công nghệ tốt nhất nhng phải tương xứng với đk của ta. Vậy technology nào là công nghệ thoả mãn hầu hết tiêu chuẩn vừa nêu bên trên - có tương đối nhiều ý con kiến trái ng-
ợc nhau đợc đa ra. Cũng chính vì điều đó, họ cần đề nghị có các tiêu thức lựa chọn technology thích hợp.3. Những tiêu thức lựa chọn công nghệ thích hợp.Công nghệ tương thích có phương châm cơ bạn dạng là đáp ứng nhu ước cos bạn dạng của nhân dân, đặc biệt dân nông thôn.Công nghệ yêu thích hợp có chức năng thu hút số lợng to con động, trong những số đó có lao đụng nữ.- công nghệ thích hợp bảo tồn và phát triển công nghệ truyền thống và tạo ra các ngành nghề mới.- công nghệ thích hợp đảm bảo an toàn chi mức giá thấp, kỹ năng thấp.- công nghệ thích hợp tạo ra khả năng vận động cho các cơ sở sản xuất nhỏ vừa to kết hợp.- công nghệ thích hợp tiết kiệm ngân sách tài nguyên.- công nghệ thích hợp có khả năng thu hút áp dụng dịch dụ và vật liệu trong nớc.- công nghệ thích hợp phải sử dụng đợc phế truất liệu và không gây độc hại môi trờng- technology thích phù hợp tạo thời cơ tăng trởng tài chính xã hội và đông đảo quần chúng nhân dân.4- công nghệ thích hợp làm nên phân phối rộng rãi và sút sự không đồng đẳng trong thu nhập.- công nghệ thích hợp không gây xáo trộn đối với VHXH.- technology thích hợp sản xuất tiền đề để tăng cờng xuất khẩu, phân công hợp tác quốc tế.- chế tác tiềm năng cải thiện dần năng lực công nghệ.- technology thích vừa lòng đợc hệ thống chính trị chấp nhận.Tóm lại, sự tương thích của công nghệ không phải là bản chất nội trên của bất kỳ một công nghệ nào mà lại nó bắt đầu từ môi trờng bao bọc trong đó technology đợc sử dụng. Thiết yếu con ngời xác minh sự mê thích hợp bằng cách phối hợp về tối
đa hiệu quả và buổi tối thiểu kết quả của technology cho hiện tại cũng nh tơng lai, không chỉ có vậy môi trờng xung quanh yên cầu đợc xem xét một giải pháp toàn diện.II. Phần sản phẩm haiThực trạng chuyển giao công nghệ ở Việt Nam1. Thực trạng technology nớc ta.Bức tranh về công nghệ rất có thể đợc khắc hoạ qua các khía cạnh sau:- Tuổi trung bình của máy móc vật dụng là cao, khoảng vài chục năm. Mức hao mòn hữu hình của MMTB phổ cập khoảng 10 - 60%, bao gồm nơi còn nhiều hơn thế nh thế. Số thiết bị máy móc đạt trình vừa đủ của trái đất còn ít. Nhìn bao quát còn xưa cũ và thủ công. Hệ số cơ phiên bản khí hoá phổ biến trong nền kinh tế tài chính chỉ vào khoảng 20%. Chủ yếu tình trạng không tân tiến của MMTB làm tầm thường không đáp ứng đ-ợc yêu ước của cấp dưỡng - ghê doanh. Cung cấp đó, những dịch chuyển của nhu yếu và tình thế yên cầu các doanh nghiệp nên chuyển hớng kinh doanh.- năng lượng nghiên cứu, thực hiện và hấp thụ phát triển công nghệ ở những doanh nghiệp còn yếu, thiếu. Đặc biệt là ở đa số dây truyền, công đoạn, quy 5trình sản xuất yên cầu tay nghề và kiến thức và kỹ năng về công nghệ cao. Bây giờ trong nền tài chính mới chỉ có tầm khoảng hơn 10% lực lợng lao đụng đã qua đào tạo và huấn luyện nhng trong các đó một bộ phận không bé dại cần phải đào tạo và huấn luyện lại và update kỹ năng mới.- Cơ cấu nhân lực còn bất hợp lí và mất bằng phẳng nghiêm trọng, không thỏa mãn nhu cầu đợc yêu cầu của CNH - HĐH.- Kỷ phương tiện và tác phong lao đụng còn lỏng lẻo, thiếu hụt nghiêm túc đối với công việc, thiếu đụng lực để sáng chế và lao động.- cường độ và trình độ chuyên môn tin học tập hoá cùng xử lý tin tức còn phải chăng và đủng đỉnh làm cho những quyết định về cai quản sản xuất, kinh doanh còn kém bao gồm xác, chậm chạp trễ, lẹo vá dẫn đến ảnh hởng mập tới hiệu quả sản xuất gớm doanh của khách hàng trong bối cảnh tuyên chiến và cạnh tranh thị trờng.- Điều kiện lao động nhìn bao quát còn cha đáp ứng tiêu chuẩn chỉnh về vệ sinh, an toàn lao động, cũng nh về môi trờng lao động.
Ngoài ra thì còn có một số sự việc vớng mắc:- tiêu hao nhiều nguyên đồ liệu, năng lợng. Giá cả sản phẩm cao, những chỉ tiêu này so với khoảng trung bình của thế giới và khu vực thì chiến bại kém từ bỏ vài lần cho tới vài chục lần tuỳ theo nhiều loại sản phẩm.- chất lợng sản phẩm sản xuất ra còn thấp, khó đối đầu và cạnh tranh với các sản phẩm cùng loại của nớc ngoài.- mẫu mã solo điệu, kém hấp dẫn và chắp vá.- chi phí cai quản trong các ngành tiếp tế cao: đính ráp năng lượng điện tử: 21 - 37%; xây cất bê tông: 14,5%; thủy tinh 11%.- năng lượng và khả năng cạnh tranh của sản phẩm, dịch vụ việt nam yếu.- Thị trờng cho sản phẩm và dịch vụ việt nam còn hạn hẹp.- sức tiêu thụ sản phẩm, dịch vụ nước ta còn chậm, sản phẩm hoá ứ đọng nhiều.6Qua số liệu bên trên đây vẫn phần nào xác minh bức tranh technology khong mấy sáng sủa sủa của các doanh nghiệp Việt Nam.Sau đây là kết quả nghiên cứu, một vài nhấn xét có liên quan đến công nghệ ở các doanh nghiệp lựa chọn ở vn rút ra từ một dự án do Tổ chức phát triển công nghiệp của phối hợp quốc (UNIDO) tài trựo và Viện chiến lợc cải tiến và phát triển thuộc bộ kế hoạch với đầu t tiến hành 1998 nh sau:* các doanh nghiệp chế tao thực phẩm : Vốn cố định nhỏ, bài bản doanh nghiệp nhỏ dại (62% các doanh nghiệp này có số lao động ít hơn 10 công nhân). Technology đơn giản cũ kỹ, khả năng đối đầu và cạnh tranh của thành phầm không đồng ý đợc.Các công ty xay gần cạnh gạo đến xuất khẩu: Chỉ có một số ít xí nghiệp này loại mập là bao gồm khả năng, đảm bảo an toàn chất lợng đến xuất khẩu. Nhng hạ tầng, bến cảng khu vực xuất khẩu gạo nước ta còn kém, ngân sách chi tiêu bốc xếp cao gấp 2 lần ở Băngkoc, Thái Lan, trong khi đó vận tốc bốc toá lại cực kỳ chậm.* các doanh nghiệp sản xuất cà phê: hóa học lợng (chỉ có 2% số lợng coffe xuất khẩu ở việt nam thoả mãn yêu thương cầu ngặt nghèo của nhiều loại 1). Trang thiết bị chế
biến tơng đối đối chọi giản, khối hệ thống nghiên cứu giúp và tiến hành không phù hợp với tầm đặc biệt của ngành này.* những doanh nghiệp chế biến rau quả: hóa học lợng sản phẩm còn là 1 trong vấn đề lớn. Công nghệ đóng hộp rất xưa cũ (vẫn sử dụng phơng pháp hàn thiếc...)* Doanh nghiệp bào chế hải sản: bảo đảm an toàn tiêu chuẩn chỉnh vệ tạo nên phẩm hải sản chế biến. Tỷ lệ sản phẩm có giá trị giá tăng vọt còn thấp. Technology chế vươn lên là còn cha cao và không đồng hóa (rất ít xí nghiệp sản xuất có trang thiết bị hợp lý và phải chăng để xử lý nguyên vật liệu thô trớc khi đa vào chế biến)* doanh nghiệp lớn dệt may: máy móc thiết bị lạc hậu, đặc biệt là ngành dệt (trong số các doanh nghiệp quốc doanh, có tầm khoảng 15% đồ đạc đạt chất lợng sản xuất, 45% bắt buộc đợc sửa chữa, 40% sót lại cần đợc núm thế). Công nghệ quản lý doanh nghiệp công ty nớc xơ cứng, nhát năng động.7* những doanh nghiệp ngành điện tử: phụ vương có phạt triển xây cất gốc cùng chế tác mang tính thơng mại. ít công nhân đa kỹ năng. Chất lợng sản phẩm phụ vương hoặc không nhiều có thành phầm đạt tiêu chuẩn chỉnh ISO 9000. Cha có khả năng đối đầu và cạnh tranh quốc tế.* các doanh nghiệp công nghiệp ô tô: Đầu t cơ bạn dạng nhỏ đối với mức quan trọng để bảo đảm chất lợng sản phẩm. Công nghệ hầu nh là gắn thêm ráp (100% ô tô đợc gắn thêm ráp dới dạng CKD). Ngân sách chi tiêu lắp ráp cao (gấp 5 lần so với chủ yếu quốc). Phần trăm khai thác năng lượng máy móc lắp thêm thấp.* những doanh nghiệp cơ khí: trang bị móc lâu đời và lếu tạp, khối hệ thống sản xuất lỗi thời. Trình độ technology ở tất cả các tiến độ của quá trình sản xuất cơ khí không cân xứng để sản xuất những sản pamr tất cả chất lợng và tác dụng cao...Từ những số liệu trên mang lại ta thấy tại sao dẫn cho tình trạng đó là do:- công nghệ không đồng bộ, mất bằng phẳng làm mang đến nhiều các loại máy móc thứ ít hoặc không đợc sử dụng.- đồ đạc thiết bị cũ kỹ, lạc hậu, hay h hỏng, thời gian ngừng việc để thay thế lớn.- Sức xay của đối thủ cạnh tranh nớc ngoài, làm doanh nghiệp đề xuất giảm hoặc xong sản xuất dẫn mang lại tình trạng không sử dụng hết công suất của dòng sản phẩm
móc thiết bị. Đánh giá bán một bí quyết khách quan tình trạng lạc hậu, yếu hèn của công nghệ và thiết bị, sự tuyên chiến đối đầu và cạnh tranh gay gắt đã tạo nên sức ép.2. Hoàn cảnh về gửi giao technology ở nớc ta:a. Technology đợc chuyển giao phụ thân phải thuộc các loại tiên tiến, văn minh nh đã đề xuất ở trên theo đánh giá chung, số sản phẩm móc, thiết bị trong các doanh nghiệp công ty nớc đạt trình độ tân tiến trung bình của TG nhìn bao quát còn ít. Số công nghệ nhập đạt trình độ hiện đại, tiến tiến lại càng hiếm. Lý do của hoàn cảnh này gồm nhiều, cos trừ giá đưa giao, cả từ giá bán nhận chuyển nhượng bàn giao công nghệ.- Về giá chuyển nhượng bàn giao công nghệ, các công ty đối tác nớc ko kể vì phương châm tìm kiếm hiệu quả cao và nhanh đề xuất ít chịu đầu t chuyển giao loại công nghệ hiện 8đại tiên tiến và phát triển thờng là đắt tiền, thời gian hoàn vốn nhiều năm hơn,. Thậm chí có không ít tr-ờng hợp lợi dụng sự kém hiểu biết của mặt nhận bàn giao để trục lợi. Theo ý kiến review của siêng gia, tất cả tới 25% trong số hàng vạn thiết bị sẽ nhập về là đang qua sử dụng, đợc tân trang lại và upgrade bằng các cơ cấu điều khiển và tinh chỉnh bán tự động hóa hoặc tự động và trong những các dự án công trình đầu t nớc kế bên đang hoạt động vẫn còn tương đối nhiều dây chuyền sản xuất thực hiện nhiều lao động bằng tay hoặc có trình độ chuyên môn cơ khí hoá thấp.- Về phía nhận đưa giao technology thờng là những doanh nghiệp đơn vị nớc, cũng có 2 các loại nguyên nhân: chủ quan và khách hàng quan.* Những lý do chủ quan lại là:+ tâm lý ỷ lạim, chờ mong nhiều vào trong nhà nớc.+ chuyên môn hiểu biết về công nghệ mới còn khôn cùng hạn hẹp.+ Động cơ trục lợi cá nhân.+ Thiếu đội ngũ nhân viên cán bộ chuyên môn.+ thụ động trong công việc tìm kiếm technology và vào đàm phán, cam kết kết.+ thiếu thốn định hớng chiến lợc vĩnh viễn về sản xuất kinh doanh.* Những nguyên nhân khách quan so với doanh nghiệp là:
+ Môi trờng kinh tế tài chính xã hội (luật, chế độ tài chính, tiền tệ, lao động, khu đất đai, thiết lập công nghiệp...) còn phụ thân thật tương xứng và hấp dẫn.+ cỗ máy quản lý công ty nớc chuyển động còn nhiều yếu kém, không ổn đối với vận động chuyển giao công nghệ.+ Thiếu khối hệ thống mạng lới thông tin về công nghệ và những dịch vụ hỗ trợ quan trọng và bổ ích khác cho vận động chuyển giao công nghệ của những doanh nghiệp nói phổ biến và doanh nghiệp nhà nớc nói riêng.+ năng lượng nghiên cứu vớt và xúc tiến về khoa học công nghệ của đất nớc còn những yếu kém và bất cập, thân phụ đủ nội lực quan trọng để làm cơ sở cho vấn đề tiếp thụ và cải cách và phát triển các công nghệ nhập vào điều kiện ví dụ của Việt Nam.9* Theo thống kê đầy đủ vấn đề đa số đang cản trở hoạt động đổi mới công nghệ ở những doanh nghiệp đơn vị nớc cũng nh những doanh nghiệp chưa hẳn nhà nớc là:- Thiếu nguồn lực cần thiết (vốn, nhân lực...)- Thiếu tin tức về công nghệ- các vớng mắc và ngăn cản trong môi trờng sản xuất, kinh doanh còn cha đợc tháo dỡ gỡ.- Thiếu các dịch vụ hỗ trợ cần thiết (tài chính, tín dụng, ngân hàng, thị tr-ờng...)- Thiếu kết hợp giữa những nguồn lực cũng nh những tổ chức làm chủ và cung ứng kinh doanh.b. Phụ vương có kiến thiết tổng thể về sự việc lựa chọn công nghệ.+ Sự thiếu hụt này bao hàm từ định hớng chiến lợc với phần đa u tiên công nghệ tính đến việc xây cất khung chủ yếu sách, tạo ra môi trờng dễ dãi cho những doanh nghiệp.+ Về phía công ty nớc, không đủ một chiến lợc phát triển khoa học công nghệ dài hạn nghỉ ngơi tầm tổ quốc những quan liêu điểm, định hớng, phối hợp hành vi ở cấp bộ, ngành và các doanh nghiệp. Thế nên mà sự trùng lắp, quá thiếu đồng bộ, sự thiệt hại to về tài chính trong các hợp đồng mua bán công nghệ, là hệ quả tất yếu ớt
của sự thiếu vắng này.+ thân phụ có sự hỗ trợ quan trọng về bao gồm sách, hình thức cũng nh các cung cấp khác (những u đãi hoặc bảo hộ, hệ thống thông tin về công nghệ) sự sợ hãi trong làm chủ công nghệ ở những bộ, ngành tất cả nguyên nhân đặc trưng bắt mối cung cấp từ thiếu vắng này.+ chứng trạng thiếu đồng bộ, chắp vá, chồng chéo cánh thậm chí còn xích míc nhau là những thể hiện của thiếu hụt này.10- Còn thân phụ xây dựng đợc một năng lượng nội sinh của giang sơn về kỹ thuật công nghệ, trớc không còn là về nghiên cứu, triển khai, đầy đủ sức hỗ trợ cho việc tiếp thu công nghệ trong nền kinh tế nói phổ biến và trong công ty lớn nói riêng.- Về phía các doanh nghiệp bên nớc:+ không đủ một chiến lợc thành phầm làm đại lý định hớng. Quan sát chung, những khó khăn chung, lúc này vẫn làm cho các doanh nghiệp nhà nớc chủ yếu loay hoay và xoay sở nhằm tồn trên chứ cha phải là nhằm phát triển.+ không đủ đội ngũ cán bộ KHCN và người công nhân kỹ thuật lành nghề đủ sức và đủ trình độ nắm bắt, lựa chọn, tiếp thụ cùng vận hành công nghệ mới, tiên tiến.c. Những công nghệ đợc đưa giao thay đổi trong thời gian qua cha tạo đợc lực đẩy quan trọng cho câu hỏi tiếp tục nâng cấp năng lực technology và tự đổi mới technology thể hiện nay nh sau:- Những chuyển giao về công nghệ cho đến nay đợc triển khai chủ yếu ớt trong nghành nghề dịch vụ lắp ráp, gia công, chế tao (sản xuất mặt hàng tiêu dùng). Trong nghành nghề công nghiệp sản xuất máy, nhất là máy công cụ, việc chuyển giao công nghệ đợc thực hiện phụ thân đợc bao nhiêu. Nhà máy công cụ tiên phong hàng đầu - một doanh nghiệp nhà nớc đứng hàng đầu của cả nớc cùng với 527 thiết bị tối ưu cơ khí chủ yếu nhng lại không tồn tại thiết bị nào bắt đầu đợc sản xuất cách đây 10 năm.- hầu hết chuyển giao công nghệ trong thời gian qua còn dừng lại ở khâu tiếp nhận, vận hành, chứ cha tạo ra đợc côn trùng quan hệ ngặt nghèo với những cơ quan liêu nghiên cứu, với triển khai technology để phân tích thích nghi, cách tân công

Xem thêm: Chia Sẻ Cách Dùng Sạc Đa Năng Kogan, Sạc Đa Năng Dành Cho Mọi Loại Điện Thoại Di Động

nghệ.- Những technology đợc chuyển giao cho đến nay phần mập do phía nớc ko kể giới thiệu. Nhiều hợp đồng về gửi giao technology đợc cam kết kết với sự soạn thảo sẵn của bên nớc ngoài, kèm theo phần nhiều điều khoản có ích cho bên bàn giao công nghệ. Có thể nói rằng ở nghành này, doanh nghiệp lớn nhà nớc phần nhiều bị cồn và thụ động.11d. Năng lượng nội sinh của những doanh nghiệp đơn vị nớc còn yếu, phụ thân đủ kĩ năng tự ra đưa ra quyết định trong vấn đề công nghệ đợc thể hiện:- Năng lực nắm bắt và update cũng nh xử lý thông tin có liên quan đến technology còn cực kỳ hạn hẹp, do đó sự thiếu vắng này có ảnh hởng xấu đi và lâu bền hơn không chỉ tới hớng phát triển của người sử dụng mà trong vô số trờng phù hợp còn cả tới kết quả sản xuất sale của doanh nghiệp.- năng lực lựa chọn và quyết định về technology còn siêu hạn chế. Sự thiếu vắng này một trong những phần bắt mối cung cấp từ những thiếu hụt về thông tin, về đội hình cán bộ... Một trong những phần khác cũng khá quan trọng, đó là ý thức, phẩm chất những cán bộ có trọng trách và tương quan tới vấn đề lựa lựa chọn và ra quyết định công nghệ.- năng lượng đàm phán trong vận động công nghệ còn yếu, vấn đề này thể hiện ở sự bị động, thụ động trong trao đổi ký kết các hợp đồng về chuyển giao công nghệ.Một báo cáo gần đân của cục khoa học công nghệ và môi trờng mang lại thấy: trong những hơn 2000 dự án đầu t nớc quanh đó đợc cung cấp phép bắt đầu chỉ có 94 thích hợp đồng chuyển giao technology (chiếm 0,047%) đợc trình lên cỗ khoa học công nghệ và môi trờng.e. Sự thiếu thốn đồng bộ, thiếu hoàn hảo của cửa hàng hạ tầng kinh tế cho vận động chuyển giao công nghệ thể hiện:- hệ thống giao thông vận tải yếu kém không chỉ là làm nản lòng những nhà đầu t chuyển giao technology mà làm cho cho chuyển động đổi mới công nghệ bị tinh giảm phát huy tác dụng vừa đợc phân bổ không hầu hết giã những vùng, khu vực và bờ cõi của khu đất nớc,.
- hệ thống dịch vụ hỗ trợ (tài chính ngân hàng, xúc tiến đầu t) còn yếu đuối kém.3. đông đảo tồn tại và xích míc chủ yếu đuối trong chuyển giao technology ở nớc ta trong thời gian qua.a. đưa giao technology trong đk đổi mới technology lẻ tẻ.12


*
report kiến tập " hoàn cảnh tổ chức kế toán tài chính tại công ty cổ phần Hồng Hà " pdf 74 841 4
*
*
*
report kiến tập: hoàn cảnh công tác đào tạo, bồi dưỡng đội ngũ cán bộ, công chức cấp xã tại thị trấn Hà Quảng, tỉnh Cao bởi 51 884 1
*
report kiến tập: yếu tố hoàn cảnh công tác tuyển dụng cán bộ, công chức cung cấp xã” ở huyện Hà Quảng, tỉnh giấc Cao bằng 41 928 2
*
report kiến tập: thực trạng công tác tuyển chọn dụng cán bộ, công chức cấp cho xã” ở thị xã Hà Quảng, thức giấc Cao bằng 38 530 0
*
report kiến tập: thực trạng và giải pháp cải thiện hiệu quả công tác đào tạo bồi chăm sóc cán bộ công chức tại Tòa Án quần chúng. # huyện Mê Linh 53 688 2
*
báo cáo kiến tập: thực trạng và giải pháp nâng cấp hiệu trái trả lương tại công ty Cổ phần xi-măng Phú lâu 49 412 0
*
report kiến tập : THỰC TRẠNG CÔNG TÁC TẠO ĐỘNG LỰC mang lại NGƯỜI LAO ĐỘNG TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN XUẤT NHẬP KHẨU VÀ ĐẦU TƯ XÂY DỰNG NGUYÊN PHÁT 59 436 0
*
BÁO cáo KIÊN tập: công tác làm việc Văn thư tại văn phòng Ủy Ban nhân dân xã Đồng Phong – yếu tố hoàn cảnh và phương án 24 637 2

Leave a Reply

Your email address will not be published. Required fields are marked *